호전실업
연혁

  • 스포츠 & 아웃도어

    현재 ~ 2008

  • 스포츠웨어

    2005 ~ 2001

  • 수트

    1999 ~ 1985

  • 2016
    7월
    우수중견기업 수상(국무총리상)
    5월
    한국산업대상 수상
    2015
    12월
    YONGJIN III 가동
    2014
    12월
    수출 233백만불
    06월
    창조경제 CEO대상
    2012
    03월
    ISO 14001 인증획득
    2009
    10월
    경영혁신중소기업선정
    04월
    모범중소기업 수상(국무총리상)
    2008
    12월
    수출 121백만불
    07월
    YONGJIN II 가동
    04월
    자카르타 지사 설립
  • 2005
    12월
    수출 80백만불
    10월
    YONGJIN I 인수(인도네시아)
    03월
    서울지방국세청 표창
    2004
    06월
    미국현지법인 설립
    2001
    11월
    대용무역 설립
  • 1999
    03월
    서울지방국세청 표창
    1993
    12월
    DAEHWA 합작투자(인도네시아)
    1991
    12월
    KAHO 합작투자(인도네시아)
    1987
    02월
    대전지점 설립
    1985
    03월
    호전실업 설립
CEO 메세지

"세계인이 선호하는 옷을 만들어 삶의 질을 높이자"

100년 기업 의류명가 호전이 되기 위해서는 열정을 가지고 도전하는 많은 인재가 필요합니다.

세계무대에서 우리 호전과 함께 정상을 정복하고자 하는 젊은 여러분들을 항상 기다리고 있습니다.
여러분과 함께 창조적 상상력을 통해 지속적으로 성장하는 차세대 열린기업으로 거듭나겠습니다.

호전실업(주) 대표이사 회장 박용철

컴플라이언스

호전실업은 세계와 더불어 성장하는 글로벌 기업으로서
인권, 환경, 윤리를
소중하게 지키는 상생의 원칙을 고집합니다.
  • 사람에게 귀 기울이다

    근로자와의 커뮤니케이션을 가장 중요하게 여겨 한 사람 한 사람의 의견을 회사 운영에 적극 반영합니다. 해외 공장에서도 현지 노동법을 엄격하게 지킴으로써 현지 근로자들의 인권이 소외되지 않고 정당한 복지 혜택을 받을 수 있도록 노력하고 있습니다.

  • 지구와 상생하다

    제품을 만드는 공정마다 안전 점검과 위생 관리를 최우선으로 하여 근로자들에게 건강하고 깨끗한 작업 환경을 제공합니다. 또한 국제적인 환경 문제에 지속적인 관심을 갖고 환경법을 철저하게 준수하여 지역 사회의 환경을 보호하기 위해 최선을 다 하고 있습니다.

  • 윤리를 지키다

    정직과 신뢰를 가장 큰 가치로 삼아 윤리강령을 철저하게 지키며 건전하고 투명한 경영을 실천합니다. 감사와 책임을 강화하고 사내 교육과 홍보를 통해 윤리적인 기업문화를 정착하기 위해 힘쓰고 있습니다.

파트너스

  • UNDER ARMOUR
  • NIKE
  • THE NORTH FACE
  • adidas
  • Majestic
  • Vf
  • ATHLETA
  • OAKLEY
  • swix
  • kjus
  • Fanatics
  • LOUIS CASTEL
  • ULVINE
  • salomon
  • Bauer
  • berghaus
테크놀로지

호전은 최고의 의류제조기술을 기반으로 생산과 수요를
효율적으로 충족하기 위한 최적의 글로벌 생산라인을 유지하고 있습니다.
· 인도네시아 6개 기지, 베트남 1개 기지

  • 204

    생산라인 204 line

  • 16,700

    호전인 16,700

  • 1,700,000

    생산량 pcs/Mon 1,700,000 pcs/Mon

언론보도

2018-04-18

최대주주가 주식 사는 호전실업, 주가도 호전될까?

 정우성 기자 / 입력 : 2018.04.18 10:33:21  - 오너 일가 올해 13차례 20억원 규모 주식 매수 스포츠의류용품 업체 호전실업이 상장 1년 만에 공모가 반 토막 수준으로 떨어졌다. 최대주주는 장내에서 지분을 사들이고 있다. 중장기 실적 개선을 전망하는 시각도 있다. 하지만 현 주가는 트럼프 보호무역주의 직격탄을 맞은 충격에서 벗어나지 못한 모습이다. 17일 호전실업은 박용철(74) 회장과 조카 박진호(43) 대표가 1만9246주를 추가로 장내 매수했다고 공시했다. 이들이 장내 매수에 나선 것은 올해 들어서만 13번째다. 박 대표가 9만8995주를 사들였고, 박 회장도 7만6568주를 매입했다. 호전실업은 나이키, 노스페이스, 언더아머 등에 제품을 공급하는 스포츠의류용품 OEM업체다. 지난해 코스피에 입성했지만 공모가 2만5000원에 못 미치는 1만4950원에 거래되고 있다. 이는 한세실업, 영원무역 등 다른 OEM 업종과 마찬가지로 트럼프 보호무역 정책 악재와 무관하지 않다. 실제로 OEM 업종 기업은 예년 수준에 못 미치는 작년 실적을 발표했다. 최대주주 일가는 주가 하락기에 지분을 40.73%로 늘렸다. 시세 차익을 노렸다기 보다는 주가 하락기에 경영권을 강화하고 대외적으로 책임 경영 의지를 보여주기 위한 몸짓으로 평가된다. 중장기 전망 자체가 나쁘지 않다는 평가도 나온다. 이지영 NH투자증권 연구원은 "올해 호전실업 매출은 작년 비슷하나 영업이익이 턴어라운드 할 것으로 예상된다"면서 "예상 실적 대비 현 주가는 저평가 상태로 2~3분기 실적 반등을 기대한다"고 평가했다.   기사원문http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2018&no=246800 

2018-03-29

김호영 서울대 교수 “호전실업과 의류스마트공장 만들어 의류 ‘한상’(韓商)들 리쇼어링에 앞장설 것”

김진아 기자 | 기사승인 2018. 03. 28. 18:48    IMG_1329-10김호영 서울대학교 교수. 아시아투데이 김진아 기자 = “의류 스마트팩토리는 기업의 최대 애로사항인 ‘인건비’ 문제를 해결할 수 있습니다. 기업은 더 이상 값싼 노동을 위해 해외를 전전하지 않고, 리쇼어링을 통해 국내에서 양질의 일자리를 창출하게 될 겁니다.”27일 오후 서울대학교 신공학관 403호 연구실에서 만난 김호영 서울대 교수가 설명한 ‘서울대-호전실업 의류스마트팩토리 연구단’의 프로젝트 의의는 이렇다.‘최저임금 인상’ 으로 탈(脫)한국 현상이 번지는 가운데, 국내 한 중견의류업체와 서울대 연구단이 리쇼어링을 통한 ‘귀향’을 계획한다. 변화하는 산업 패러다임에 ‘도피’보다는 ‘대응’하기 위해서다. ‘포스트 차이나’로 불리는 베트남을 필두로 동남아시아는 국내 기업에게 주요 수출국으로 떠오르고 있다. 수출뿐 아니라, 소비성장률은 10%에 달한다. 수출 중심의 국내기업에게는 그야말로 ‘귀한 나라’다. 문제는 ‘인건비’. 국가적 성장과 함께 베트남은 ‘인건비’도 고공행진 중이다. 지난해 아시아 지역 20개국 가운데 인건비 인상율 1위를 차지했을뿐 아니라 연평균 증가율도 18% 달한다. 아직까지는 국내 인건비의 6분 1 수준이지만, 머지않아 풍요로운 노동국은 사라질지 모른다. 김 교수는 “동남아에 공장을 둔 섬유·봉제기업들에겐 생존이 걸렸어요. 처음은 중국, 이어 베트남·인도네시아, 이렇게 가파르게 인건비가 오른다면 그 다음은 아프리카로 갈 수 밖에 없습니다. 현재 베트남과 인도네시아에 공장을 둔 호전실업만 해도 인건비를 견디지 못하고 자바섬 한복판으로 공장이전을 추진하고 있어요.”라고 말했다. 바로 이 지점에 이번 프로젝트의 의의가 있다. 인건비 상승으로 인해 ‘이전 또 이전’해야 한다면, 스마트팩토리를 통해 문제를 해결하자는 것이다. 해외를 전전하는 불투명한 미래보다, 지금부터 시작하는 투자가 답이라고 생각해서다. 인건비 문제가 해소되면 국내로 공장을 옮길 수 있고, 많은 부분에서 비용이 줄어든다.  김 교수는 “박용철 호전실업 회장을 통해 고민이 굉장히 깊다는 걸 알았어요. 인건비에 쫓기지 말고 적극적으로 대처할 필요성을 느끼신거죠. 섬유·봉제 기업들은 노동집약적 특성으로 특히나 고충이 심하거든요. 그러던 중 대학 내 의류·공대의 전문인력을 활용해 지금까지 없던 스마트팩토리를 만들어보자는 데 뜻을 모으게 됐죠.”라고 말했다. 정식 명칭은 ‘서울대-호전실업 의류스마트팩토리 연구단’. 서울대 교수진 10명이 참가하며, 연구기간은 5년 내외다. 호전실업은 연간 수억원을 연구단에 투자한다. 단순 자동화 공정을 넘어 의류제작 전 과정을 케어하는 소프트·하드웨어를 개발하기 위해서다. 김 교수는 연구단의 부단장 겸 간사를 맡고 있다.     20180328_1841330김 교수는 “의류는 옷감이 연결되는 모든 부분에 최적의 패턴을 짜야해요. 디자이너의 도안만으로 되는 게 아니죠. 지금은 평균연령이 60이 넘는 숙련공들의 ‘경험’에 의존하고 있어요. 하지만 앞으로 다품종 생산이 확산된다면 수많은 오더를 감당할 수 없습니다. 저희는 이 부분을 자동 설계할 수 있는 소프트웨어, 수작업을 진행할 로봇 등 하드웨어를 포함하는 연구를 진행할 예정입니다.”김 교수는 연구에 소요될 비용·시간은 적지 않지만, 그 파급효과는 위대할 것이라고 설명했다. 그는 “전 세계 의류 물량의 절반은 ‘한상’(韓商)이 움직인다고 합니다. 주로 OEM을 해 왔지만, 숙련도가 높아 자체브랜드를 만들기에도 충분하죠. 개성을 찾는 소비문화와 함께 다품종 소량생산을 수용할 수 있는 스마트팩토리는 이들이 거대 글로벌 기업에 종속되지 않고 자체 브랜드파워를 키우도록 도울수도 있어요.”라고 말했다.  창신동·동대문에 즐비한 디자이너들에게도 창업의 문이 열린다. 기존에는 옷을 생산하려면 창신동 봉제공장이나 중국 등의 생산시스템만 활용할 수 있었지만, 스마트팩토리는 이러한 문제를 해결한다. 몇 벌이든 ‘내 옷’을 만들기가 쉬워진다는 의미다.  김 교수는 “물량·인건비에서 자유롭기 때문에 한명이든 두명이든 얼마든지 창업할 수 있다는 것이 호전실업과 저의 생각입니다. 공정이 안정화되면 디자인·패턴·봉제 각 분야를 분업화하는 아파트형 공장도 구상하고 있습니다.”라고 강조했다.  프로젝트는 ‘국가 균형발전 촉진 및 창업 활성화’를 4대 국정과제로 발표한 정부 국정과제와도 많은 부분 부합한다. 노동집약적인 사양산업에 4차 산업혁명을 적용해 경쟁력을 향상시킬 수 있고, 기업의 리쇼어링이 전국 단위로 실현된다면 지방 분권화에도 기여하게 된다. 스마트 공정을 제어하는 고급인력까지도 창출할 수 있다. 국가적 문제를 해결하는 열쇠로서 그 역할을 할 수 있지만, 스마트공장의 지원사업에 대한 국가적 지원은 갈 길이 멀다. 산업통상자원부가 올해 아디다스가 독일에 세운 신발 자동화 공정 ‘스피드팩토리’를 본 따 부산에 만드는 스마트공장만해도 착수까지 2년여 시간이 들었다. 김 교수는 “통상 국가주도 연구개발 사업의 승인까지 걸리는 2년이라는 시간에, 기업들은 망하거나 사라질 수도 있습니다. 연구개발 역량이 부족한 중소·중견기업들이 보다 적극적으로 스마트공장 관련 사업에 참여할 수 있도록 국가지원은 반드시 그 토대가 마련되어야 합니다.”라고 말했다. 기사원문http://www.asiatoday.co.kr/view.php?key=20180328010016256 

2018-03-29

호전실업 대주주, 주식 추가매입…책임경영의지 표명

이상규 기자  / 입력 : 2018.03.26 15:56:31  호전실업 대주주인 박용철 회장과 박진호 사장이 회사주식 추가매입에 나섰다. 26일 금감원 전자공시에 따르면 지난 23일 박용철 회장이 1만600주, 박진호 사장이 1만408주를 장내매수했다. 이에따라 지분율은 각각 16.3%(141만1411주), 22.6%(195만3753주)로 늘어났다. 회사 관계자는 이에 대해 "지난해 거래소 상장 이후 업계의 시황 부진에 따라 주가가 큰 폭으로 하락했다"며 "대주주로서 책임경영의지를 표명하고 주주중시 경영방침을 적극 실천하기 위한 모습의 일환"이라고 말했다. 이 관계자는 이어 "앞으로도 주가 상황을 고려해 필요시 적정 물량을 추가매입 할 것"이라며 "시황 회복 등에 따라 회사 실적도 정상화 될 것으로 기대된다"고 덧붙였다.  기사원문http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2018&no=193142 

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