호전실업
연혁

  • 스포츠 & 아웃도어

    현재 ~ 2008

  • 스포츠웨어

    2005 ~ 2001

  • 수트

    1999 ~ 1985

  • 2016
    7월
    우수중견기업 수상(국무총리상)
    5월
    한국산업대상 수상
    2015
    12월
    YONGJIN III 가동
    2014
    12월
    수출 233백만불
    06월
    창조경제 CEO대상
    2012
    03월
    ISO 14001 인증획득
    2009
    10월
    경영혁신중소기업선정
    04월
    모범중소기업 수상(국무총리상)
    2008
    12월
    수출 121백만불
    07월
    YONGJIN II 가동
    04월
    자카르타 지사 설립
  • 2005
    12월
    수출 80백만불
    10월
    YONGJIN I 인수(인도네시아)
    03월
    서울지방국세청 표창
    2004
    06월
    미국현지법인 설립
    2001
    11월
    대용무역 설립
  • 1999
    03월
    서울지방국세청 표창
    1993
    12월
    DAEHWA 합작투자(인도네시아)
    1991
    12월
    KAHO 합작투자(인도네시아)
    1987
    02월
    대전지점 설립
    1985
    03월
    호전실업 설립
CEO 메세지

"세계인이 선호하는 옷을 만들어 삶의 질을 높이자"

100년 기업 의류명가 호전이 되기 위해서는 열정을 가지고 도전하는 많은 인재가 필요합니다.

세계무대에서 우리 호전과 함께 정상을 정복하고자 하는 젊은 여러분들을 항상 기다리고 있습니다.
여러분과 함께 창조적 상상력을 통해 지속적으로 성장하는 차세대 열린기업으로 거듭나겠습니다.

호전실업(주) 대표이사 회장 박용철

컴플라이언스

호전실업은 세계와 더불어 성장하는 글로벌 기업으로서
인권, 환경, 윤리를
소중하게 지키는 상생의 원칙을 고집합니다.
  • 사람에게 귀 기울이다

    근로자와의 커뮤니케이션을 가장 중요하게 여겨 한 사람 한 사람의 의견을 회사 운영에 적극 반영합니다. 해외 공장에서도 현지 노동법을 엄격하게 지킴으로써 현지 근로자들의 인권이 소외되지 않고 정당한 복지 혜택을 받을 수 있도록 노력하고 있습니다.

  • 지구와 상생하다

    제품을 만드는 공정마다 안전 점검과 위생 관리를 최우선으로 하여 근로자들에게 건강하고 깨끗한 작업 환경을 제공합니다. 또한 국제적인 환경 문제에 지속적인 관심을 갖고 환경법을 철저하게 준수하여 지역 사회의 환경을 보호하기 위해 최선을 다 하고 있습니다.

  • 윤리를 지키다

    정직과 신뢰를 가장 큰 가치로 삼아 윤리강령을 철저하게 지키며 건전하고 투명한 경영을 실천합니다. 감사와 책임을 강화하고 사내 교육과 홍보를 통해 윤리적인 기업문화를 정착하기 위해 힘쓰고 있습니다.

파트너스

  • UNDER ARMOUR
  • NIKE
  • THE NORTH FACE
  • adidas
  • Majestic
  • Vf
  • ATHLETA
  • OAKLEY
  • swix
  • kjus
  • Fanatics
  • LOUIS CASTEL
  • ULVINE
  • salomon
  • Bauer
  • berghaus
테크놀로지

호전은 최고의 의류제조기술을 기반으로 생산과 수요를
효율적으로 충족하기 위한 최적의 글로벌 생산라인을 유지하고 있습니다.
· 인도네시아 6개 기지, 베트남 1개 기지

  • 204

    생산라인 204 line

  • 16,700

    호전인 16,700

  • 1,700,000

    생산량 pcs/Mon 1,700,000 pcs/Mon

언론보도

2018-02-05

호전실업, 국민연금 구원투수…주가 반등 모색

호전실업, 국민연금 구원투수…주가 반등 모색[IPO 후 주가 점검]자사주 매입, 연기금 지원 등 호재 잇따라…수익성 회복 관건 더벨 이길용 기자 / 공개 2018-01-31 13:57:02 상장 후 주가가 지속적으로 하락했던 호전실업에 잇따라 호재가 발생하고 있다. 주가가 바닥 수준이라는 컨센서스가 형성되면서 국민연금이 5% 이상 주식을 취득했다. 주가 부양을 위해 자사주 매입에도 나섰다. 지난해 실적 악화로 인해 주가가 꾸준히 하락했던 호전실업은 반전의 계기를 만들고 있다.호전실업은 지난해 9월 70억원 규모의 자사주를 매입한다는 계획을 발표했다. 당초 올해 3월까지 자사주를 순차적으로 매입할 계획이었으나 주가가 바닥이라는 판단하에 지난해 11월 말에 자사주 70억원 어치를 모두 사들였다. 49만 6622주를 매입했으며 평균 매입 단가는 주당 1만 4000원 수준인 것으로 추정된다.자사주 매입 외에 기관들의 움직임도 포착됐다. 국내 주식 시장의 큰 손인 국민연금은 지난 5일 호전실업 주식을 사들여 73만 3676주를 보유하고 있다고 공시했다. 지분율은 8.49%로 늘었다. 한국투자신탁운용은 지난해 말 40만 2723주를 보유해 지분율이 5%를 넘겼다고 공시했다.지난해 상장한 호전실업은 상장 과정부터 매끄럽지 않았다. 희망 공모가 밴드를 3만~3만 5000원으로 제시한 호전실업은 대부분의 투자자들이 밴드 하단으로 가격을 적어내면서 공모가를 2만 5000원으로 결정했다. 공모가 기준 시가총액은 2000억 원이다.상장 이후 공모주 투자자들이 물량을 대거 쏟아내면서 주가는 지속적으로 하락했다. 지난해 성수기인 2~3분기에는 기대에 미치지 못하는 실적을 발표하면서 시장의 충격은 더욱 컸다. 호전실업은 지난해 2분기와 3분기 각각 6억원의 영업적자와 173억원의 영업이익을 기록했다. 2분기 영업적자는 투자자들에게 실망감을 줬고 3분기 실적은 전년 동기 대비 감소하면서 주가가 바닥을 모르고 하락했다.  지난해 중순 호전실업의 주가는 1만 3000원 선이 붕괴됐다. 이후에도 호재보다는 악재가 잇따라 나오면서 주가 부진은 지속됐다. 다만 1만 3000원 선에서 주가가 계속 유지됐고 130억원을 전환상환우선주(RCPS)로 조달하는 등 투자를 위한 준비에 박차를 가했다. 주가가 부진한 상태에서 6개월가량 지속되다보니 주가가 바닥이라는 판단 하에 기관들이 적극적인 투자에 나선 것으로 풀이된다.업계 관계자는 "전세계적으로 소비가 살아나면서 의류 OEM·ODM 회사들의 주가도 조금씩 반등하는 모습을 보이고 있다"며 "호전실업도 주가가 반등할만한 계기는 만든 것으로 보인다"고 설명했다. 원문링크http://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=201801300100058490003602&svccode=00&page=1&sort=thebell_check_time 

2018-02-05

'남이 하지 않는 일을 하라' ... 박용철 호전실업 회장 인터뷰

"남이 하지 않는 일을 하라"  박용철 호전실업 회장 인터뷰 (한글 번역본)- 아주경제 China (2018. 1. 26) 호전실업 회장의 집무실에 들어서니 널찍한 창 밖으로 차오르는 한강이 보였다. 1970년대 한국에서 일어난 '한강의 기적'이 전 세계를 휩쓸었던 바로 이때부터 박용철 회장은 패션 산업과 인연을 맺으며 평생을 바쳐 왔다. 호전실업은 한국에서 생산된 의류를 전문적으로 생산 판매 수출하는 업체로, 두 사람이 운영하는 작은 작업장에서 현재까지 국내에서 스타트 하여, 인 도네시아에서 상공 직원들의 규모를 키워 지난해 2월 국내 코스피 상장에 성공했다.   한국어의 한자로는 ' 好战 '과 ' 好转 '이라는 두가지 의미를 담고 있으며, ' 好战 ‘은 호전적이고 진취적인 도전 정신을 뜻하는 데에 반해 ' 好转 '은 무에서 유를 창조하고, 옛 부터 끊임없이 발전하는 기업의 역사를 의미한다.   1970년대 초반까지만 해도 우리 나라는 세계 최빈국 중 하나였고, 박정희 대통령은 경제 발전을 최우선으로 삼아 농업과 공업을 신속하게 발전시켰다. ​한국은 불과 몇 년 사이에 세계 최대의 의류 수출국이 됐다. 수많은 바이어들이 몰려 있는 상황에서 이 같은 잠재력이 무한한 시장을 겨냥해 패션 딜러들이 바이어와 하청 업체의 가교 역할을 톡톡히 해내고 있다. 1985년 그는 호전실업을 창업했다. 당시 주요 거래 대상은 주로 일본이었으며, ​주문을 받아 공장에서 생산하여 다시 일본에 수출하는 방식이었다.   남들이 할 수 없는 일을 찾아 하는 것이 모토인 호전실업의 주력 제품은 교복과 팀 유니폼(Uniform)이다. 40-50명의 팀원 1명당 신체 조건이 다른 경우, 같은 종류의 옷이라도 멤버 개개인의 체형에 따라 S, M, L, 킹 사이즈 등 다양한 사이즈를 만들어 팀 로고를 만들어 주는 일은 쉽지 않기에 많은 기업들이 관여하기를 꺼려한다. 하지만 이 분야에 노하우가 축적된 덕분에 우리 기업은 경기 침체기에도 구매자들이 끝없이 줄을 이어왔다.   동남 아시아에 가자! 인도네시아에 가라!   일본과 8년째 무역관계를 유지하던 어느 날, 일본은 사전에 연락 없이 일방적으로 거래를 끊었다. 거래 상대를 인건비가 싼 중국으로 돌린 것이다. ​미국으로의 수출은 눈에 띄게 줄었지만 미국에 의류를 수출하려면 수출 쿼터(quota)를 가져가야 하고, 정부가 생산 할당량을 각 기업에 넘겨야 한다. ​당시 수출 쿼터는 이미 다른 고정 기업에 분배됐고, 수출 쿼터를 놓쳐 미국과의 교역 기회를 놓쳤다. 당시엔 난관에 부닥쳤으나 그대로 문을 닫을 수 없었다. ​중국은 노동력이 풍부하고 가격은 저렴하지만, 장기적으론 이미 경제 개방을 시작한 중국은 한 자녀 정책 후 단순 노동에 종사하는 인구가 감소하고 있다. ​공장에서 일손이 잡히지 않는데, 가까운 사람을 파는 공장에 가서 어떻게 일을 시키겠습니까? 더 높은 임금을 주어야만 할 것이고, 노동 비용은 반드시 불어날 것이다.   현재는 당연한 일들이 불과 20여년 전만 해도 예측할 수 없는 미래였다.  호전은 결과적으로 노동력이 풍부하고 저렴한 동남 아시아 대륙에 공장을 세웟으며, 현재 인도네시아에 5개 공장, ​베트남에 공장을 갖고 있어 2만 여개의 일자리를 만들어 내고 있다.   지능형 공장은 미래 발전 방향이다.  그는 지난해 7월 서울대와 산학 협력 연구 각서를 체결하고 본격적인 협력 관계를 맺었다. ​계약 내용에 따라 양측은 패션 산업에 협력해 빅 데이터 인공 지능 등을 활용해 고객 선호도를 분석하여 '스마트 공장'을 구축할 계획이다.   미래 나노텍은 앞으로 젊은이들의 구매 트렌드는 개성을 추구하고 획기적으로 단가를 낮추는 시대가 될 것으로 내다봤다. ​소비자의 욕구를 충족시키기 위해서는 다품종 소량생산이 주류다. 따라서 제 4차 산업 혁명의 핵심 기술인 인공 지능, 빅 데이터 등을 의류 산업과 결합하는 것은 미래 지향적인 방향이다.   칠순을 넘긴 나이에 60대 초반으로 보이는 성공한 기업가가 한번도 유럽 여행을 다녀온 적이 없어 신기했다. ​그는 "호전실업을 창설한 날부터 일해 왔는데 여행을 떠날 시간이 어딨어요? 인도네시아에 가서도 공항과 공장을 오가는 데도 인도네시아 관광 명소를 가 본 적이 없습니다. ​여행을 가려면 제가 할 수 있는 일을 부하 직원들에게 맡겨야 하는데 그럴 수 없지요. 직원들에게 좋은 모범이 되어야 합니다."   박 회장은 상하이, 천진, 다롄 등 중국의 여러 도시 출장을 오가며 중국의 발전 속도에 경탄했다고 한다. ​국제 사회에서 중국의 위상을 비춰 볼 때, 중국이 미국과 어깨를 나란히 하는 초 강대국이지만, 패션 트렌드에 민감한 요즘 시대에 비춰보면 중국 학생들의 복고식 교복과 디자인스포츠웨어 부족이 아쉬운 실정이라 했다. 그는 중국 교복 시장에 큰 관심을 보이면서도 이랜드, 코오롱 등 한국 브랜드처럼 중국 시장에 직접 진출하지 않고 매장을 개설하겠다고 밝혔다. ​그는 중국 기업이 합작 의향서를 제출한다면 중국에서 성공할 수 있도록 그의 비즈니스 경험과 양질의 정보를 제공하여 돕겠다고 밝혔다.                                                                                                                                           - 王海納 記者 (dongclub@ajunews.com)

2018-02-05

한·인도네시아 비즈니스 라운드테이블, 포럼

한·인도네시아 비즈니스 라운드테이블, 포럼 2017-11-10   “우리의 성장 경험을 나누는 것은 인도네시아 뿐 아니라 우리나라에도 도움이 될 것입니다.” 인도네시아 국빈 방문 둘째 날, 문재인 대통령은 자카르타 리츠칼튼 호텔에서 인도네시아에 투자하는 한국 기업인들과 인도네시아 기업인들을 만났습니다.대한상의 박용만 회장은 인사말에서 “여러 외교 현안이 산적한 가운데 대통령의 아시아 방문 첫 국가로 인도네시아를 선택한 것은 양국협력에 대한 대통령의 각별한 관심을 엿볼 수 있는 것” 이라고 평가하며 감사의 뜻을 전했습니다. 과거 조코 위도도 대통령이 취임 첫 해 부산에서 열린 대한상의 행사에 참석한 것도 상기하며 양국 협력관계 발전에 대해 기대감을 나타냈습니다. 인도네시아 상공회의소의 로산 루슬라니 회장은 “안녕하세요” 라는 한국말로 인사말을 시작했습니다. 루슬라니 회장은 “두 나라는 다양한 분야에서 서로 윈윈할 수 있는 가능성이 많다” 고 전제하며 “앞으로 더욱 많은 기회를 함께 모색할 수 있다고 생각한다, 인도네시아 정부에서도 인프라, 에너지, 해양개발, 관광 등에 대한 협력관계를 더욱 높이도록 노력할 것” 이라고 밝혔습니다. 인사말 마무리 역시 한국어 “감사합니다” 로 마무리 해 참석자들의 박수를 받았습니다. 문재인 대통령은 격려사를 통해 인도네시아 경제를 이끌고 있는 한국과 인도네시아 기업인들에게 감사를 전했습니다. “저는 취임하자마자 아세안에 대통령 특사를 파견했습니다. 앞으로 아세안과의 관계를 주변 4강 수준으로 격상하도록 노력할 것입니다. 아세안은 한국으로서는 두 번째 교역대상국이며 해 마다 6백만 명의 한국인이 방문하는 지역입니다. 아세안은 6억이 넘는 인구를 갖고 있으며 지난 국제 금융위기 속에서도 지속적으로 성장해 왔습니다. 장차 아세안이 세계경제의 중심이 될 것으로 보기 때문에 우리 한국으로서는 미리 공을 들일 필요가 있습니다. 동의하시죠? 게다가 인도네시아와 우리나라는 비슷한 역사적 경험을 갖고 있습니다. 두 나라 다 권위주의 체제를 겪은 뒤 민주화와 경제성장을 이뤘습니다. 다행히 한국은 비교적 일찍 민주화를 이루고 경제를 발전시킬 수 있었습니다. 우리가 이룩한 이런 성장의 경험을 나누는 것은 인도네시아 뿐 아니라 우리에게도 도움이 되는 일입니다.” 특히 조코위 대통령과의 공통점을 언급하며 좋은 파트너가 될 수 있을 것이라 전망했습니다. “저와 조코위 대통령은 닮은 점이 아주 많습니다. 사람중심의 국정철학이 저와 같고 국민위주로 소통하는 행보나 지방 발전 정책을 펴는 것도 한국정부와 같은 점입니다. 이렇기에 우리 양국 관계도 더욱 친밀해 질 수 있으리라 생각합니다.” 이어 인도네시아 산업부 장관, 까이룰 딴중 회장, 세계 4위의 시나르마스 그룹 회장 등 인도네시아 기업인들과 한국 기업인들의 발언이 이어졌습니다. 한국 중소기업으로 27년간 인도네시아에 투자해 오고 있는 호전실업 박용철 회장은 중소기업의 일자리 창출을 강조했습니다. “많은 분들이 중공업과 대기업으로만 경제를 발전시킨다고 생각하시지만 실제로 일자리를 많이 만드는 것은 중소기업입니다. 저는 27년 전에 인도네시아에 진출해서 6개 공장으로 1만 8천여 노동자와 일하고 있습니다. 어느 나라든 일자리를 만드는 것은 노동집약적 산업입니다. 때문에 인도네시아도 일자리 창출에 더욱 많이 신경써야 합니다.” CJ 손경식 회장은 식품, 베이커리, 극장 등 다양한 분야에 진출해 있는 CJ의 진출 현황에 대해 설명했습니다. “ CJ는 1988년에 처음 인도네시아에 진출해 꾸준히 사업을 확대하고 있습니다. 조미료 공장으로 시작해 사료공장, 산란계 종계장도 운영 중입니다. 또한 인도네시아 소비자를 겨냥해 뚜레쥬르 브랜드의 베이커리 지점도 확장 중이며 현재 55개 점을 운영 중입니다. 멀지 않아 200개 점포가 출점할 수 있을 것으로 전망합니다. ‘지방 중소도시에도 문화시설을 늘려달라’ 는 조코위 대통령의 정책에 맞춰 CGV 극장을 확장 중이며 현재 240개 스크린을 운영하고 있습니다.” 문재인 대통령은 마무리 발언에서 중소기업의 일자리 창출에 대한 호전실업 박용철 회장의 발언에 공감을 표시하며 ‘일자리는 역시 중소기업’ 이라고 말했습니다. 인도네시아와 한국의 경제 교류에 대한 기대감도 나타내며 역동적인 젊은 인구가 많은 것이 인도네시아의 잠재력이라고 평가했습니다.비즈니스 라운드테이블이 끝나고 바로 옆 볼룸에서 비즈니스 포럼이 연이어 진행되었습니다. 이번 비즈니스 포럼 행사에는 양국 교류 역사상 최대규모 기업인이 참석했습니다.우리 측에선 박용만 대한상의 회장, 백운규 산업통상자원부 장관, 강경화 외교부 장관, 김현미 국토교통부 장관, 홍장표 경제수석, 김현철 경제보좌관을 비롯해 손경식 CJ 회장, 윤부근 삼성전자 부회장, 정지택 두산중공업 부회장, 하영봉 GS에너지 부회장, 정진행 현대자동차 사장, 김교현 롯데케미칼 대표이사 등 정재계 대표와 현지 진출 기업인 200여명이 참석했고 인도네시아 측에서는 인도네시아 측에서는 로산 루슬라니(Rosan Roeslani) 인도네시아 상공회의소 회장, 아이르랑가 하르타르또(Airlangga Hartarto) 산업부 장관, 바수끼 하디물조노(Basuki Hadimuljono) 공공사업부 장관, 토마스 램봉(Thomas Lembong)투자조정청 청장을 비롯해 까이롤 딴중(Chairul Tanjung) CT그룹 회장, 프랜키 위자야(Franky Widjaja) 스마트프렌 회장, 사땨 헤라간디(Satya Haragandhi) 자카르타 자산관리 공사 사장 등 인도네시아 대표 기업 및 정부 인사 200여명이 참석했습니다. 원문링크 (청와대 뉴스룸)https://www1.president.go.kr/articles/1447 

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